建筑安装公司管理制度

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内容简介

　　第五章工程业务承接奖惩制度　　三、指标及奖惩细则　　 第七条总包国家和直属企业的工程项目，综合取费在12％以上(含12％)、平时付款在80％，且不垫资，奖励安装子公司执行经理、经营科长、副科长、总工和分公司经理、副经理工程合同总造价的1．5％；垫资在工程合同总造价的20％以下(含20％)奖1％；垫资超过工程合同总造价的20％、经公司董事会评审同意施工的奖励0•8％。　　……　　第四章工程投标及合同管理制度　　第九条决定投标报价之后，即要编制标书，标书的编制一定要以招标文件和当地规定的内容要求为准，力求内容齐全，文字清楚，说明问题。其主要内容有：　　 l、标书综合说明；　　 2、工程数量、单位和总报价；　　 3、工程质量达到等级及保证质量与安全的技术措施；　　 4、工程计划、竣工日期；　　 5、施工组织与工程形象进度计划；　　 6、主要的施工方法和施工机械；　　 7、施工组织机构表及主要工程管理人员的人选及简历；　　 8、其它必要的附件及资料。　　……　　 约20页，2010年。

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