总承包公司项目管理手册（安装）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　1 总 则　　1.1 编制目的　　为了更好地提高安装经理部项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，特制定本手册。　　1.2 适用范围　　本手册适用于所有由安装经理部自行施工的安装工程的施工管理。　　本手册是规范安装项目的施工管理行为，明确安装项目部各管理人员的职责和相关工作关系，考核评价安装项目经理和管理人员的依据。　　1.3 编制依据　　 质量手册及质量体系程序文件、中建三局企业标准、总承包公司项目管理手册、局及公司有关管理规定等。　　1.4 编制说明　　 安装工程项目施工管理，除应遵循本手册外，还应符合公司、局、国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定，并与贯标文件、企业标准、项目管理制度一并执行。　　……　　7 项目物资设备控制 32　　7.1材料计划管理办法 32　　7.2材料设备验收工作流程图 34　　7.3材料设备验收工作管理办法 34　　7.4材料设备的仓储和保管 34　　7.5项目材料管理职责 35　　7.6物资的分类 36　　7.7材料基础资料管理 36　　7.8对供货单位的评审 49　　（附表一）物资设备总计划 50　　（附表二）质量反馈单 51　　（附表三）物资设备进场计划单 52　　（附表四）材料设备收料单 53　　（附表五）材料设备验收单 54　　（附表六）材料设备限额领料单 55　　（附表七）材料设备调拨单 56　　（附表八）材料设备报损单 57　　（附表九）材料收发存台帐记录卡 58　　（附表十）安装经理部材料设备收发存月报表封面 59　　（附表十一）项目安装材料成本分析汇总表 60　　（附表十二）施工单位领用材料设备结算消耗明细表 62　　（附表十三）项目安装材料成本分析表 63　　8 项目成本核算与过程控制 65　　8.1 成本核算的程序： 65　　8.2 成本的过程控制 66　　8.3项目成本管理与分析 70　　8.4 费用的管理 70　　8.5项目经济活动分析。 71　　8.6项目完工保本保利分析 71　　8.7安装经理部项目成本管理链示意图 73　　8.8安装项目全额承包管理办法 73　　8.9项目成本控制方案样本 82　　8.11材料核算管理办法 89　　8.12安装经理部劳务分包结算管理规定 90　　9 项目合同管理及分包控制 96　　9.1 一般规定 96　　9.2 建筑安装工程承包合同 96　　9.3 分供方物资采购合同 96　　9.4 项目全额承包合同 97　　10 项目进度控制 97　　10.1一般规定 97　　10.2 进度计划的编制 97　　10.3 进度计划的定期报表制度 98　　10.4 进度计划的实施 99　　10.5 进度计划的检查与调整 99　　10.6进度计划控制的总结 100　　……　　编制于2005年，约10万字，160余页。

专题推荐

• · 总承包项目管理
• · 总承包模式
• · 施工总承包

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理