四川某石化项目大型设备吊装一体化管理方案

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内容简介

　　1. 前言　　按照本工程项目的总体部署，为了安全、快速、高效的完成工程大型设备的吊装任务，充分发挥专业化管理优势、充分运用大型设备吊装资源，特编制大型设备吊装一体化管理方案，使整个项目的大型设备按照“统一组织管理、统一调遣，集中使用”的管理体制来完成。　　本方案适用于本工程各装置大型设备吊装所需600t以上（不包含600t）吊车的使用管理。　　2. 概况　　本工程各装置大型设备吊装所需600t以上（不包含600t）的吊车，按照安全、质量、工期和费用“四大控制”为中心的工程建设指导思想，并结合各装置设备到货时间的实际情况，计划投入履带吊1350t一台、1000t一台、750t两台。　　...........　　3. 组织机构与职责 　　3.1 组织机构 　　3.2 职责 　　4. 大型吊装设备的管理制度和协调程序 　　4.1 管理制度 　　4.2 工作协调 　　4.2.1 协调程序 　　4.2.2 与大型吊车使用单位的协调 　　4.2.3 与设备运输承包商的施工组织协调 　　4.2.4 与设备制造承包商的施工组织协调 　　4.2.5 与业主（监理）施工组织协调 　　5. 大型设备吊装的作业管理 　　5.1 职责界定 　　5.1.1 大型吊车提供单位的职责 　　5.1.2 大型吊车使用单位的职责： 　　5.2 吊装施工开工 　　5.2.1 开工条件 　　5.2.2 开工准备 　　5.3 过程控制 　　5.3.1 地基处理 　　5.3.2 吊装作业计划控制 　　6. 安全质量控制 　　6.1 实施吊装安全质量责任制 　　6.2 技术交底制度 　　7. 吊装完工 　　8. 费用控制 　　8.1 费用控制原则 　　8.1.1 台班费 　　8.1.2 安拆费 　　8.1.3 场外运输费（调遣费） 　　8.1.4 进出场费 　　附表1：各施工单位上报使用吊车计划 　　附表2：设备吊装前质量安全检查单 　　附表3：大型设备吊装确认记录表 　　.........　　　　　　

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