内蒙古某建筑企业管理制度（总承包项目管理 2009年）

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内容简介

　　1、制订目的　　按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。　　2、适用范围、对象　　本制度适用于项目部各职能人员生产、经营过程中的各项工作行为。　　3、企业名称、经营范围　　3－1、企业名称　　XXXX市建筑有限公司(以下简称公司)，是具有国家房屋施工总承包二级资质的法人实体，是XXXXXXX集团（以下简称总公司）下属的控股子公司。　　3－2经营范围　　工业与民用建筑安装、建筑小型构件（按资质证书）、建筑材料、钢材、木材、建筑五金销售、矿山机械制造（国家需专项审批的除外）、铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗加工、乳化沥青、乳化剂、改性沥青、热沥青的生产销售：国政服务、社区服务等。　　 4、经营方针、工作方针　　(1)经营方针　　紧密围绕成本中心和指标中心的经营定位，以合同履行为基础，保证进度、质量、安全、成本目标的达成，严格按照“经营计划生产、技术指导生产、财务指挥生产、数字确定生产”的原则组织生产，重点抓好限额用工、限额领料、对外结算等工作，达到客户满意及内部指标的实现。　　(2)工作方针：　　①五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。　　②五步法：　　第一，建立快捷正确规范的信息反馈系统；第二，建立正确及时的 决策系统；第三，建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的纠正系统。　　③七步走：　　第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的计划，细化工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签订责任状，进行工作交底；第五，进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。　　④十字方针：　　筹划、计划、组织、协调、控制。　　5、项目部工作职责　　(1)对17项指标实行“事前制造,事中控制和事后分析”的把关、督促、落实；　　(2)对项目施工进度计划及财务、材料、机械、设备、用工和资金使用等计划的编制工作进行实时监控，发现问题进行及时纠偏；　　(3)与甲方、监理、主管部门建立畅通的沟通渠道，发现矛盾及时解决；　　(4)对职工工作和生活中遇到的问题及时解决、化解矛盾；　　(5)抓好项目的质量工作；　　(6)抓好项目的安全工作；　　(7)抓好项目变更、签证、发文工作；　　(8)抓好项目后勤保障工作；　　(9)抓好施工技术方案的优化、施工组织设计的把关、监督和落实工作；　　(10)抓好项目机械、料具、材料的组织与供应工作；　　(11)抓好项目的限额用工、限额领料工作；　　(12)抓好对项目管理人员和工人的培训工作，抓好职工健康与环境保护等方面的工作；　　(13)及时对本项目的成本进行分析，出现偏差采取纠正措施；　　(14)每位管理人员工作必须要有明确的职责、标准和要求；　　(15)必须发扬民主集中制，加强沟通，听取各方面意见；　　(16)加强对企业与个人形象的管理；　　(17)加强对内部各种资料的管理。　　本制度中未明确的执行总公司有关制度，本制度的解释权归公司总经办。　　　　........　　本稿是某建筑企业编制的管理制度，主要是针对总承包项目管理，内容完整，制度规定详细。文中还穿插有各种评审样例表格，　　编制于2009年，全文约11万余字，共220页。　　　　　　　　　　　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　

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