内蒙古某建筑企业管理制度(总承包项目管理 2009年)
内容简介
1、制订目的 按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。 2、适用范围、对象 本制度适用于项目部各职能人员生产、经营过程中的各项工作行为。 3、企业名称、经营范围 3-1、企业名称 XXXX市建筑有限公司(以下简称公司),是具有国家房屋施工总承包二级资质的法人实体,是XXXXXXX集团(以下简称总公司)下属的控股子公司。 3-2经营范围 工业与民用建筑安装、建筑小型构件(按资质证书)、建筑材料、钢材、木材、建筑五金销售、矿山机械制造(国家需专项审批的除外)、铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗加工、乳化沥青、乳化剂、改性沥青、热沥青的生产销售:国政服务、社区服务等。 4、经营方针、工作方针 (1)经营方针 紧密围绕成本中心和指标中心的经营定位,以合同履行为基础,保证进度、质量、安全、成本目标的达成,严格按照“经营计划生产、技术指导生产、财务指挥生产、数字确定生产”的原则组织生产,重点抓好限额用工、限额领料、对外结算等工作,达到客户满意及内部指标的实现。 (2)工作方针: ①五个凡事:凡事要有计划,凡事要有人去做,凡事要有标准和要求,凡事要有时间界限,凡事要有检查、监督和考核。 ②五步法: 第一,建立快捷正确规范的信息反馈系统;第二,建立正确及时的 决策系统;第三,建立规范的指挥系统;第四,建立全方位的调查研究系统;第五,建立有效的纠正系统。 ③七步走: 第一,事前进行筹划,先做通盘考虑;第二,制定周密的计划,细化工作行为;第三,按计划组织实施;第四,签订责任状,进行工作交底;第五,进行过程控制;第六,检查计划运行情况是否需要调整,监督完成结果如何;第七,对结果进行绩效考核。 ④十字方针: 筹划、计划、组织、协调、控制。 5、项目部工作职责 (1)对17项指标实行“事前制造,事中控制和事后分析”的把关、督促、落实; (2)对项目施工进度计划及财务、材料、机械、设备、用工和资金使用等计划的编制工作进行实时监控,发现问题进行及时纠偏; (3)与甲方、监理、主管部门建立畅通的沟通渠道,发现矛盾及时解决; (4)对职工工作和生活中遇到的问题及时解决、化解矛盾; (5)抓好项目的质量工作; (6)抓好项目的安全工作; (7)抓好项目变更、签证、发文工作; (8)抓好项目后勤保障工作; (9)抓好施工技术方案的优化、施工组织设计的把关、监督和落实工作; (10)抓好项目机械、料具、材料的组织与供应工作; (11)抓好项目的限额用工、限额领料工作; (12)抓好对项目管理人员和工人的培训工作,抓好职工健康与环境保护等方面的工作; (13)及时对本项目的成本进行分析,出现偏差采取纠正措施; (14)每位管理人员工作必须要有明确的职责、标准和要求; (15)必须发扬民主集中制,加强沟通,听取各方面意见; (16)加强对企业与个人形象的管理; (17)加强对内部各种资料的管理。 本制度中未明确的执行总公司有关制度,本制度的解释权归公司总经办。 ........ 本稿是某建筑企业编制的管理制度,主要是针对总承包项目管理,内容完整,制度规定详细。文中还穿插有各种评审样例表格, 编制于2009年,全文约11万余字,共220页。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/
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