广州某工程项目管理制度

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内容简介

　　第一条 为了贯彻“诚实守信、以人为本、追求卓越”的企业精神，实现“建业主满意的工程、提供顾客满意的服务“的宗旨，体现我公司“激情、敬业、正直”的核心价值观。同时也为了规范项目部职工行为，提高项目部在工程建设上施工管理水平，保证施工生产的顺利进行，现结合本工程建设实际情况，特制定本规章制度。　　第二条 本规章制度适用于工程施工项目经理部、 所属分包单位和所属各工程队。　　 第三条 施工项目经理部、所属分包单位和所属各工程队必须遵循工程建设的客观规律，严格按施工程序、施工图纸、国家规范和上级所定工期组织施工。在施工管理上做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位、行动到位(简称“五到位”)。　　 第四条 项目部成员必须有大局观念、责任意识，凡事从大局出发考虑，认识并处理好项目与个人的关系。把公司利益摆在第一位，时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的战略思想。每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作，养成“团结协作、分工明确、各负其责、遇事沟通”的工作作风。　　 第五条 项目部遵循PDCA循环管理模式，即“计划（Plan）-执行（Do）-检查（Check）-总结（Action）”，把管理工作的重点,从“事后把关”转移到“事前预防”。坚持科学管理，高质量地完成本工程。　　第二章 行为规范　　第六条 维护本项目部整体利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识，严禁推诿、扯皮，把项目的每项工作都当成自家的事情去做。　　第七条 遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目经理的统一领导和分工安排。　　第八条 爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。　　第九条 由于工作失误造成材料报废或消耗超标以及经济损失等由责任人承担相应责任。　　第十条 所有人员必须增强时间观念，看准了事，定下的项目，放出的话，都要有雷厉风行，马上就办，立即行动的工作作风。本工程以人性化管理为原则，但是对于那些责任性差、办事推诿、扯皮的人员，绝不手下留情。　　　　第一章 总 则 2　　第二章 行为规范 2　　第三章 劳动纪律 3　　第四章 安全生产 4　　第五章 文明施工 4　　第六章 项目部人员岗位职能 5　　第七章 班组管理制度 11　　第八章 现场管理制度 12　　　　全文约9千字

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