某建筑公司项目标准化管理实施细则

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内容简介

　　项目经理部领导有明确分工，所有工作都有领导去抓，没有管理盲点；制定了《工作人员岗位责任制》，部门及岗位设置合理，能够满足施工的需要及业主要求。　　● 经理部领导职责明确，并按规定制成标牌悬挂上墙。 ● 经理部对每个领导的具体分工要以书面形式公示，并在职工大会上宣布。　　● 经理部的部门应根据施工需要及业主要求设置。　　● 项目领导人员分工有调整时，需将调整后的情况以书面形式进行明确和公示。　　● 各部门负责人编制本部门《工作人员岗位责任制》。岗位职责编制要有工作内容、工作标准。　　●项目办公室负责将《工作人员岗位责任制》汇编成册，并负责组织修改和完善。　　●岗位责任制要下发至上岗人员，并有项目主管领导及上岗人员共同签字确认。　　● 项目办公室负责建立《员工档案登记》。　　● 检查领导岗位职责标准是否上墙。　　● 每名领导的具体分工是否有书面记录材料，是否经公示，是否在职工大会上宣布。　　● 检查经理部部门设置情况。　　● 听取职工对经理部领导分工负责情况的意见。　　● 项目领导有调整时核查调整后的情况。　　● 检查项目部《工作人员岗位责任制》汇编； ● 检查《员工档案登记》情况；　　●抽查上岗人员是否有经主管领导及本人签字的本岗岗位责任制。　　　　全文3万余字

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