某建筑公司项目管理手册

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内容简介

　　第1章 总则 　　第2章 术语　　第3章 项目管理内容与程序　　第4章 项目管理规划　　第5章 项目经理责任制 　　 5.1 一般规定 　　 5.2 项目经理 　　 5.3 项目经理的责,权,利　　第6章 项目经理部　　 6.1 一般规定 　　 6.2 项目经理部的设立　　 6.3 项目经理部的运行　　第7章 项目进度控制　　 7.1 一般规定　　 7.2 施工进度计划 　　 7.3 施工进度计划的实施　　 7.4 施工进度计划的检查与调整 　　第8章 项目质量控制　　 8.1 一般规定　　 8.2 质量计划　　 8.3 施工准备阶段的质量控制　　 8.4 施工阶段的质量控制　　 8.5 竣工验收阶段的质量控制　　 8.6 质量持续改进　　 8.7 检查,验证　　第9章 项目安全控制　　 9.1 一般规定　　 9.2 安全保证计划　　 9.3 安全保证计划实施　　 9.4 安全检查 　　 9.5 安全隐患的安全事故处理　　第10章 项目成本控制　　 10.2 成本计划　　 10.3 成本控制运行　　 10.4 成本核算　　 10.5 成本分析与考核　　第11章 项目现场管理　　 11.1 一般规定　　 11.2 规范场容　　 11.3 环境保护　　 11.4 防火保安　　 11.5 卫生防疫及其他事项　　第12章 项目合同管理　　 12.1 一般规定 　　 12.2 施工项目投标　　 12.3 合同的订立　　 12.4 合同文件的履行　　 12.5 合同的变更　　 12.6 违约,索赔,争议　　 12.7 合同终止和评价　　第13章 项目信息管理　　 13.1 一般规定　　 13.2 项目信息的内容　　 13.3 项目信息管理系统　　第14章 项目生产要素管理 　　 14.1 一般规定　　 14.2 项目人力资源管理　　 14.3 项目材料管理　　 14.4 项目机械设备管理　　 14.5 项目技术管理　　 14.6 项目资金管理　　第15章 项目组织协调　　 15.1 一般规定　　 15.2 内部关系的组织协调 　　 15.3 近外层关系和远外层的组织协调　　第16章 项目竣工验收阶段管理　　 16.1 一般规定　　 16.2 竣工验准备 　　 16.3 竣工资料　　 16.4 竣工验收管理 　　 16.5 竣工结算　　第17章 项目考核评价　　 17.1 一般规定　　 17.2 考核评价实务　　 17.3 考核评价指标　　第18章 项目回访保修管理　　 18.1 一般规定　　 18.2 回访 　　 18.3 保修　　1. 工程项目管理总流程　　2. 招标工作程序　　3. 监理工作程序　　4. 质量控制程序　　5. 工期控制程序　　6. 成本控制程序　　7. 重要材料控制程序　　8. 设计变更程序　　9. 隐蔽工程验收程序　　10. 竣工验收程序　　11. 合同管理程序　　12. 信息、资料管理程序　　　　　　本文编写于2008年，全文7万余字

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