中建某公司管理手册（管理制度 表格 2008年）

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内容简介

　　为加强部门工作效率，明确部门工作职责,依据公司管理规则，结合本部门实际制定以下责任制度：　　1、 严格执行公司的管理制度，服从领导工作安排，密切同相关部门配合；同公司总部联系由专人负责并保持畅通。按时按质完成工作任务。分公司授权市场营销部归口管理工程信息。　　2、 市场营销工作是公司的一个形象窗口，工作人员要衣着整洁、言吐得体，杜绝“惰气、暮气、骄气、霸气”四气现象；消灭“门难进、脸难看、事难办、话难听”四难现象。从根本上提高服务意识、提高办事效率、改变工作作风，更进一步提高整体形象。　　3、 主动对接市场信息，及时分析、甄别筛选信息。建立项目跟踪信息台帐，每周、月报公司领导。　　4、 公司、部门资料要严格保密，不外泄。未经领导许可严禁将任何资料带出办公区域。　　5、 深入施工现场了解当前主要材料、机械费和人工费的市场价格并整理编辑；学习项目先进的成本控制措施，同时对项目的管理提出合理化建议。　　6、 做好工程信息跟踪整理工作并有记录。所有的投标报名资料外出必须有记录，专人负责。　　7、 工程投标报名工作有专人负责，做到资料满足招标公告要求并保密。　　8、 建立投标工作会商机制，加强资格审查部份人员证件和职称、业绩等证明文件扫描件的归集，及时敦促配合部门提供相应的证件。　　9、 投标文件必须符合招标文件要求，资格审查资料齐全有效，技术标编制合理，满足中标后对施工起指导作用的目的；商务标编制要满足招标文件要求，定额套用合理。要对影响工程造价的因素认真分析。为领导决策层合理规避风险提供决策依据。　　投标文件要有书面文档和电子文档存档。　　10、 加强个人知识的储备、更新，多了解国家、省、市造价管理部门发布的权威性期刊和外资公司的计价管理模式。同事之间加强交流，共同提高专业技术水平。　　　　　　本文编写于2008年，全文约7万字

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