工程项目管理办法（2007年版）

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内容简介

　　 为规范本公司工程项目管理，提高公司的项目管理水平，创造更大更佳的效益，根据公司的总体运作模式和机制，特制定本办法。　　 本办法适用于公司直接承接或联合承接的新建、改建和扩建的工程土建项目，包括房建工程及公司经营范围内的其它一切施工项目。 　　 第一章.. 总 则. 　　 第二章.. 项目组织管理. 　　 2.1 项目经理负责制. 　　 2.2 项目经理部的组建.　　 2.3 项目经理部的解体. 　　 第三章.. 项目目标确定. 　　 第四章.. 成本控制. 　　 4.1 成本计划编制. 　　 4.2 成本控制实施.　　 4.3 成本核算. 　　 4.4 成本分析与考核. 　　 第五章.. 项目质量、安全控制.　　 5.1 质量控制. 　　 5.2 安全控制. 　　 第六章.. 项目进度控制. 　　 6.1 进度控制目标及原则.　　 6.2 进度计划的编制. 　　 6.3 项目进度计划的实施. 　　 6.4 进度计划的调整. 　　 6.5 施工进度控制总结. 　　 第七章.. 项目现场管理. 　　 7.1 场地管理. 　　 7.2 环境保护. 　　 7.3 防火保安. 　　 7.4 卫生防疫及其他事项. 　　 第八章.. 项目合同管理. 　　 第九章.. 项目技术管理. 　　 第十章.. 机械设备管理. 　　 第十一章 劳动管理、工资分配与奖罚措施. 　　 11.1 劳动管理。. 　　 11.2 奖罚措施。. 　　 第十二章 工程项目的督察. 　　 　　编制于2007年。　　 　　[color=blue]欢迎您来建筑施工人自己的网站、交流的家园,>>>点击进入：http://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]　　

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