工程项目管理制度(计划质量技术安全经营保修档案)

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内容简介

　　共45页　　　　项目经理部管理制度 　　一、总则　　1．工程项目管理，是以整个工程项目为对象，施工图预算、合同为依据，安全优质工程为目标，创最佳经济效益和社会效益为目的。项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程项目开工准备至竣工验收，实施全面的管理。　　2．项目经理为项目经理部的第一责任人。　　3．工程项目管理实行“项目经理负责，集体承包，风险抵押，单独核算，按劳分配，全员管理”的承包经营责任制。　　4．项目开工应具备的条件：　　（1）工程项目报建手续齐全，经投标取得中标通知书，已签订工程施工合同。　　（2）工程技术资料、施工图纸等技术文件已提供，并具有了切实可行的施工组织设计。　　（3）项目管理人员已组成并到位，经招投标确定的具有劳务资质的劳务分包队伍已到位，并签订劳务合同。　　（4）工程预算书及材料计划已具备。　　1. 项目经理管理制度 　　2.工程项目计划管理制度 　　3.工程项目技术管理制度 　　4.工程项目质量管理规定 　　5.工程项目安全生产、文明施工管理规定 　　6.工程预结算管理制度 　　7.工程项目材料管理制度 　　8.用户回访保修管理制度 　　9.工程技术档案整理、移交的管理规定 　　

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