山东某建筑公司项目管理办法

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内容简介

　　为强化公司内部管理，加快公司发展步伐，完善公司项目承包管理机制，约束项目承包管理中的不良行为，使公司项目承包管理逐步标准化、规范化，特制订本手册。　　凡在本手册发布之日后开工的工程项目，必须严格按照本手册执行。发布之日前未签订内部承包协议的工程项目和发布之日后新开工程项目，必须按照本手册附录《内部承包协议文本》签订内部承包协议。　　 本手册自二○○五年八月十五日发布施行，由公司各专业职能部门负责解释。　　第一节 管理模式　　第一条 公司提倡工程项目采取内部招标的办法选定管理责任人，基本形式既坚持班子集体责任承包管理，也允许个人责任承包管理。根据工程规模可分别采取不同的项目管理模式。800万元以下的工程可采取项目班子集体责任承包管理，也可采取项目经理个人责任承包管理；800—2000万元的工程提倡并鼓励项目班子集体责任承包管理；2000万元以上的工程应采取项目班子集体责任承包管理，或采取分公司、公司直接管理的方法组织施工。2000万元以上的特殊工程，由公司决定，总经理批准后也可采取个人承包。个人或班子承包管理，项目经理是管理第一责任人，分公司直接组织管理的工程，分公司经理是第一责任人。项目施工管理实行风险抵押、单独核算，确保上交，竣工统算，盈亏自负。　　

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