知名地产集团项目部管理制度（45页）

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内容简介

　　知名地产集团项目部管理制度，WORD格式，共45页。　　1 总则　　 1） 在XXX地产有限公司制度规定下，代表XXX地产有限公司处理施工及保修阶段项目部内的各项事宜；　　 2） 做好前期工程策划工作，协调编制项目发展计划；　　 3） 负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。　　　　4．2 项目计划管理　　 1） 根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制项目施工进度计划；　　 2） 根据项目施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、项目施工图交付计划、项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划；　　 3） 负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前期报建部及时沟通，确保项目样板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目施工图交付计划的落实；　　 4） 会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。

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