国际工程承包合同管理(101页)

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内容简介

　　国际工程承包合同管理案例分析,PPT格式,共101页，可供参考。　　合同计划管理:　　计划管理广义的说就是在一定的资源条件下，将工程执行过程的种种活动及与执行这些活动有关的项目进行时间和强度的约束，以期达到预定的目标。具体到FIDIC合同中的计划管理，即是按业主既定的里程碑和工期，在最小配置资源的条件下，对各项合同所要求的施工活动进行时和量的确定，即合同所要求的工程进度计划。围绕这一进度计划，针对不同的部门、不同的时段、不同的施工部位、不同的资源等，衍生出部门工作计划、长短期资金计划、材料计划、设备及零配件计划等。从某种意义上说，计划管理程度的好坏将直接影响一个工程的成败。　　　　计划指导施工，施工服从计划，这是FIDIC管理下的另一个重要原则。巴罗塔工程按合同要求包括了12个施工部位和15类施工分类，共计2 000多项施工活动，上万个施工节点，相互之间由上千个施工顺序和施工逻辑的定义发生联系，仅基线计划报工程师批准的过程就持续了两年多的时间。在参与5年多的计划编制和执行过程中，体会最深刻的也是最想说的是“任何客观上具备开工和施工条件的施工活动，都必须严格地按计划规定的时间和强度去执行；部分具备条件的，就尽最大的努力去执行”。因为只有严格地去履行了合同所要求的义务，才有可能理直气壮地去争取合同所赋予的权利。 　　

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