工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程管理软件

[职称论文]建设工程合同风险分析及对策

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

内容简介

  建设工程合同风险分析及对策,WORD格式,共4页。    3、处理合同风险的对策      合同中的问题和风险总是存在的,不可能绝对的完美和均衡。有利合同的签定,不可能完全杜绝风险的发生。合同一经签定,即使对自己非常不利的条文也是不可能单方面进行修改。因此,合同管理人员在合同实施中,首先是发现合同中的风险,然后是根据工程实际分析风险发生的可能性,采取技术上、经济上和管理上的措施,尽可能避免风险发生,降低风险损失。      3.1采取组织措施     对风险较大的工程项目应派一名得力的项目负责人,配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员,组建精明强干的项目管理班子。对风险较大的某一项工程,应成立专门的指挥管理组织,配调经验丰富的专家组织攻关。

专题推荐

  • · 工程投资风险分析
  • · 建设工程合同范本
  • · 建设工程标准施工合同

培训课程

  • · 平法钢筋识图算量实操技能系列课程
  • · 新人必备 工程造价基础知识快速入门
  • · 北京市新版装饰定额深度解读与实操
  • · 工程量清单计价规范解读与应用
  • · 建筑与装饰工程量计算与应用实操
发布:2007-11-17 16:02    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件