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公路工程项目经济合同管理办法

内容简介

　　为准确掌握项目经理部对所签订经济合同的履约情况，及时发现合同履约中存在的问题或隐患，预防合同纠纷，减少企业诉讼，提高合同履约率，最大限度得降低风险，保证工程的顺利进行，特制定本办法。　　一、管理机构及职责　　1、工程项目施工合同管理的主体是项目经理部，实行项目经理负责制，其主要任务是在总体上掌握和控制工程项目建设的全过程，确保工程项目建设总目标优质如期实现。　　2、项目经理部要设置专司合同管理部门，设立专职合同管理员对合同进行管理，负责各类合同的起草拟定、归档以及合同履约情况分析，包括履约进展情况、履约率、纠纷次数、违约原因、变更次数及原因、履行中存在问题及潜在风险，对已经存在的问题如何解决，对还未发生的隐患如何及时避免等。　　

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发布：2007-11-18 10:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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