建筑工程合同、合同管理和索赔管理

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内容简介

　　过去的建设项目管理是以工程的建设过程作为对象，人们的许多研究都定义在建设项目的某个参加者(如业主、设计师、承包商、监理工程师的某个阶段（如可行性研究、设计、施工）的某个职能管理（如质量、成本、进度、合同等）上，这种项目管理的模式带来许多理论和实践上的问题。随着建设项目投资业主责任制，“设计-施工-供应”总承包方式，项目管理总承包和承包商参与BOT项目等的推广，以及Internet和Intranet网在建设领域中的应用，建设项目的全寿命期集成管理问题就显得十分重要，又十分迫切。全寿命期集成管理是当今国内外建设项目管理领域研究和开发的热点之一。　　 本论文主要在以下几个方面对建设项目全寿命期集成管理作了深入研究：　　通过对建设项目全方位的系统透视，研究了建设项目总的系统模型，以建设项目生命周期为对象论述了集成化管理必须包括建设项目系统的各个角度，建设项目的各个阶段，项目管理的各个管理职能和项目参加者各个方面。进一步探讨了建设项目全寿命期集成化管理的目标和总体思路。　　 从过去的以建设过程为主体的项目管理的三大目标，演绎到以项目全寿命期为对象的广义的三大目标(功能、时间、费用)、参加者各方面满意、与环境协调、可持续发展的整体项目目标，构造了基于现实性思维、理性思维和哲学思维的目标体系结构。这是建设项目全寿命期集成化管理的灵魂。　　 全面研究了基于全寿命期集成化的建设项目系统分解方法和分解准则。建设项目的实证研究表明，进行科学的项目系统分解并充分利用系统分解结果是集成化管理的基础性工作，项目分解结构(PBS)是全寿命期项目管理系统集成的“链子”。　　 分析了建设项目组织的特殊性和项目组织行为问题，讨论了建设项目组织障碍和集成管理对项目组织效率的影响，针对建设项目中存在的短期行为和责任盲区问题，从业主和承包商两个方面提出保证建设项目组织责任一致性和连续性的措施。　　 建立了建设项目综合计划的工作过程和工作内容。与过去的狭义的项目计划不同，全寿命期集成的项目计划必须以全寿命期项目目标为主导，以项目的功能建设和运行为核心，包括设计、组织策划、实施方案和实施过程计划、运行策划等，它们之间有复杂的内在联系，具有高度的系统性。　　 全面讨论了建设项目全寿命期信息集成化问题。由于在建设项目管理中互联网的应用，以及近几十年来项目管理各个子系统的研究和开发已经成熟，本论文仅探讨了以工程技术系统结构和编码作为建设项目全寿命期集成管理信息交换的核心，作为在项目的策划、设计、施工、运行管理和项目再开发中信息沟通的媒介，并探讨了信息集成化的基础工作，以及业主和承包商之间在进度、成本、质量等方面的信息一致性问题，提出解决项目各阶段、项目各参加者、项目管理各职能部门之间的信息集成的方法。　　 本论文结合南京太阳宫广场，南京地铁，江苏省电网调度中心等建设项目进行实证研究　　

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