住宅工程精装修施工质量管理培训讲义（图文丰富）

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内容简介

　　地移交的注意事项：　　1、对进度影响质量影响很大，甲方及监理应强力介入场地移交。　　2、与土建进行场地移交的程序。　　3、土建验收时的检查表格。　　4、场地移交时可能发现的质量问题。　　5、处理移交拖延的策略。　　（1）必须土建单位处理的质量问题。　　（2）可以由装饰单位有偿处理的质量问题。　　（3）由装饰单位无偿处理的质量问题。　　……　　检查整改实际上是一个连续的过程。在过程控制时，管理人员就要通过走动式管理不断地发现问题，及时安排整改。只要属于通病性质的问题，都应该在班组会议上专门强调。　　过程中应定期组织集中检查，奖励先进，鼓励后进。　　工程进展到80％左右时，非常重要的是应该将工作重点转移到整改上来，不然班组出于自身利益，很容易自行减员，降低人工成本。此时，管理班子应尽早组织检查，源源不断地将质量问题发送到班组，使其工作处于比较饱满的状态。这种地毯式的检查需要很大的决心很大，组织要有序、检查落实要彻底。　　其次，对待小业主一定要态度谦恭有礼，觉得不可以冲撞。开放时还要做好卫生工作。　　……　　水泥的采购：　　1、通常要求没有结构施工那么多，但是对其质量也不能过分放松。　　2、白水泥的质量一定要好，否则勾缝会发黑。　　3、质量过差的水泥，有时候会出现凝结时间过长等问题。　　4、如果用与墙面石材的镶贴，那么对水泥的质量要求应予以较高程度的关注。　　……　　PDF格式，104页，编制于2012年。

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