项目精细化管理督导巡视评分标准

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内容简介

　　项目策划书：　　1.根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时编制项目策划书，项目中标后1个月内编制完成；　　2.主要内容：应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等；　　3.《项目管理策划书》经过相关部门评审、分管领导审批。　　……　　分包管理：　　1.分包结算必须坚持量价控制，必须实行业务部门联合会签制度，并报公司审批，在办理分包结算时必须做到“三统一”、“四不结算”；　　2.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。　　……　　技术管理：　　1.项目经理负责组织编制施工组织设计；项目总工负责编制专项施工方案;实施性施工组织设计完善、审批合规、并按审批意见修订完善；　　2.项目总工程师对技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；　　3.设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台帐，跟踪处理结果；　　4.应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐。　　5.制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新”技术的推广应用工作；　　……　　14页，编制于2015年。

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