施工项目工作质量管理及考核办法

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内容简介

　　一、严格执行管理合同　　1、根据管理合同内容的有关规定配备总监、土建管理工程师、土建管理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间管理人员视管理工作需要随叫随到。 　　2、 在服务期内，管理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，管理人员更换，必须征得甲方同意；对于不称职管理人员，必须在2日内更换到位。 　　……　　三、加强管理人员对质量的控制　　1、 积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。　　2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。 　　……　　四、加强管理人员对进度的控制　　1、管理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业管理工程师审查其可行性并提出意见。　　2、管理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。　　……　　12页，编制于2014年。

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