项目主体工程施工现场质量管理制度（图文丰富）

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内容简介

　　制订详细的预控计划：　　为达到项目的质量目标和管理目标，制订详细的各阶段、各方面及专项的预控计划。　　制订项目《质量计划》、《过程精品实施计划》规范项目的质量管理程序和质量管理责任，使创优工作深入到每一个管理者的思想意识之中。　　制订《项目管理条例》、《分包队伍管理手册》规范并提高项目管理人员的工作质量，提高管理水平和管理力度。　　……　　工序样板制：　　我们建立了分项（工序）样板制。即在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。我们将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。　　……　　三检制及检查验收制度：　　施工过程中严格执行“样板制”和“三检制”，每个分项工序开始前，先组织对操作人员进行认真的书面技术交底，明确工序操作标准和要求，然后进行样板施工。在样板施工中，跟踪检查方案的执行情况，组织本工种人员学习。样板施工经监理、业主确认后进行大面积施工。施工过程中加强工序间的管理，严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，检查上道工序，服务下道工序，认真执行检查验收制度，未经验收合格的项目不得进行下道工序。尤其针对质量通病如钢筋箍筋135O弯钩、弯钩平直部分长度、钢筋保护层厚度、阴阳角模板、门窗洞口模板、砼浇筑分层厚度等严格把关，确保施工严格按照规范及图纸要求。　　……　　PPT格式，66页，编制于2014年。

施工缝处理样板

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