[山东]工程项目部施工现场精细化管理汇报PPT

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内容简介

　　一、现场标准化管理　　为保障办公及生活环境，每个工程从进场临设的搭建开始，定型化大门、安全防护通道、消防设施　　　　配置、各种防护棚等能周转使用的全部实行定型化、工具化、标准化制作。　　现场堆放有序，标识齐全，账物清晰，料具进场严格专人验收和拍照验收制度，真正做到：工完料　　　　净场地清，使其利用率达到最高要求。　　施工现场严格按照“料具存放平面布置图”进行归类码放，分区管理，使现场整洁有序，施工时省　　　　工、省时、省力，使材料管理更简洁、高效，无论从思想上还是行动上做到人人皆知，深入人心。　　施工过程中的材料管理：制定项目材料管理规定、班组制度、协议等，施工楼层、车库设专职材料　　　　员监管，当日事当日毕，做到工完料净场地清。不论是基础阶段、主体阶段还是装饰装修阶段，时　　　　刻保持整洁、卫生、规范。（严格分包队伍分项完成后的穿插验收和接收）　　……　　二、成本精细化管理　　1、砌块进场前，查看计划申报时预备的存放场地，砖底是否到位符合要求；砌块进场时，首先要　　　　拍照取证，核实数量是否正确，几何尺寸是否合格；装卸时，要求装卸工轻拿轻放，码放整齐，限　　　　高最多8层。　　2、技术管理人员根据图纸并结合现场测量，绘制排砖图，明确砌块尺寸及数量。　　3、上楼卸车时按排砖图定量、定墙堆放。　　……　　PPT格式，25页，编制于2015年。

现场临设

现场物料存储

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