知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页 图表丰富）

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内容简介

　　质量管理制度　　（一）总承包工程质量管理制度　　1、总承包的质量管理方法　　(1)以健全的质量保证体系，逐级落实质量责任，一级抓一级为质量管理和控制的基本方法；　　(2)以奖优罚劣为质量管理的的基本手段；　　(3)以质量创优竞赛为推动质量管理的有利手段；　　(4)以班组自检、专业专检、总承包抽检、监理工程师监督为质量创优的保障；　　……　　（二）分包工程质量管理制度　　1、资质管理　　应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工，对分包单位的选择应遵循以下原则和要求：　　(1)应有法律、法规要求的相应施工资质；　　(2)具备一定的资金实力，技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验，具备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉应较好；　　(3)应面向社会、公开公平、择优选用分包单位，在同等条件下，与分公司有良好合作经历的优先选用；价格合理，进度、质量和安全保证的优先选用。　　……　　第五章 质量控制措施　　5.1．施工管理控制　　5.2．原材料质量控制:　　材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对材料的质量控制。　　5.2.1、本工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。　　5.2.2、公司物资部根据项目经理部报送的材料、成品计划组织采购供应，进场时由公司物资部会同项目部材料部门共同验证，由物资部提供出厂合格证、材质证明，由项目经理部记录验证结果。　　5.3．施工过程中的质量控制　　5.4．报验程序控制　　……　　第六章 主要分项工程技术措施　　6.1、钢筋工程　　6.2、模板工程　　6.3、混凝土工程　　6.4、水电安装　　……　　337页，编制于2011年。

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