名企编制建筑工程施工质量管理手册

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内容简介

　　过程控制：　　项目质量负责人参与项目施工组织设计、质量计划和施工方案的评审，使项目依据工程质量目标建立适宜的质量保证体系和质量保证措施，并组织对责任工程师进行质量培训和工作交底。　　各专业责任工程师严格按照管理流程进行工作，以确保施工操作班组的施工质量。一旦发现偏差，应向责任单位签发《整改通知书》，督促其整改并进行验证。　　……　　过程管理：　　项目经理部依据交底制定创优策划和实施方案，经公司审批后实施。项目经理部严格按照创优策划和实施方案实施，项目管理与质量安全部依据有关创优标准对项目实施过程进行监控，发现问题填发《整改通知单》，项目经理部必须及时整改和回复。当工程实施过程中出现的偏差无法满足评优标准要求时，项目管理与质量安全部有权终止项目创优申报。　　……　　6页，编制于2009年。

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