建设工程项目质量管理制度(2013年版)

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内容简介

　　1、集团公司计划运营和项目管理部　　1.1集团公司计划运营和项目管理部为项目质量管理工作的监管部门，在工作范围内独立行使项目质量监管权。　　1.2督促项目公司按照公司批复的《项目管理策划书》中有关质量管控部分内容落实实施，并检查实施情况。　　1.3监督检查项目各参建主体（项目公司、监理单位、施工单位）施工过程质量管理。　　1.4组织季度巡检及日常检查，可对在施工程任意施工部位进行抽检，视检查出问题的严重性，有权报集团公司主管副总经理、总经理责成项目公司对问题单位或部位停工整顿。　　1.5视情况参与项目实施过程中对一级样板的检查，对二级样板的执行情况进行抽查。　　……　　工程实体检查 　　1.计划运营和项目管理部按照《项目管理策划书》中质量管控部分，对工程实体不定期进行抽查；　　2.对工程质量管理存在重大隐患，施工中使用不合格的原材料、构配件、中间产品或严重违反施工程序或工程实体质量低劣，继续施工将达不到质量标准或留下质量隐患的，计划运营和项目管理部按规定下发停工整改通知，上报集团公司，暂停该工序或全部施工；　　3.质量问题处理完毕，项目公司复查合格，报计划运营和项目管理部备案。　　方案管控 　　1.审核项目公司《项目管理策划书》中质量篇相关内容。　　2.参加（视情况）项目公司组织、产品研发部和商业设计研究部参加的基坑支护及施工方案、基础结构形式、主体结构形式专家论证会，以及国家和项目所在地建设主管部门要求组织的其他专家论证会；　　3.参加（视情况）项目公司组织《高大模板支撑体系方案》、《高大脚手架方案》、《大商业空调联动调试方案》、《大商业消防联动调试方案》的评审。　　……　　26页，编制于2013年

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