建筑工程项目技术质量管理(中建)

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内容简介

　　 项目技术管理内容包括：施工组织、策划，技术管理制度建立，技术培训，图纸会审，测量定位，技术交底，科技成果推广、实施，技术复核，中间、最终技术验收，资料形成、收集、审核、确认，技术总结等等。　　 施工组织设计（施工方案）优化：结合工程设计、施工现场、气候条件、人文环境等，在施工组织设计（施工方案）中，体现项目技术团队对工程设计、施工规范、项目组织、管理团队、劳务素质、社会资源等的把握和掌控，体现施工组织设计（施工方案）的价值和作用。　　 技术复核计算：对工程的技术重点、难点、影响工程施工安全性的技术计算复核能力。钢结构、高性能混凝土、吊装工程、大型模板支撑、脚手架、建筑物测量定位、用电容量、深基坑支护与降水、箱池抗浮、悬挑结构、垂直运输机械工况等。　　 具体量化技术贡献的方法——技术增加值（Technologyvalueadded）：简称TVA，是由巨建国先生提出，用于科学技术项目的评价。该指标作为《科学技术研究项目评价通则》的核心指标之一，可以用来评价科研项目，管理科研项目，使得科学技术项目的评价达到可量化、可追溯的效果。　　 企业全价值=经济增加值（EVA）+技术经济增加值（TVA）　　 EVA反映企业当期盈利水平和股东当前价值；TVA反映企业持续创新能力和股东潜在价值　　 技术增加值在国标中的定义是：评价期末与期初技术就绪指数的差值。　　 …………　　 工作质量的控制：在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。　　 工程所用原材物料的质量控制：工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。　　 在项目上实施项目质量底线管理，按照市级优质工程标准进行质量策划，全面推行《创建鲁班奖工程实施指南》和《工程质量技术创优标准》 ，通过做法标准和创优示范，推动工程整体质量水平的提升。　　 …………　　 共86页，编制于2009年。

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