房地产企业质量控制管理——质量管控篇

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内容简介

　　Part 4、房地产行业的外部资源情况　　Part 5、房地产企业如何充分利用及整合外部资源　　Part 6、知名企业项目组织质量管控模式及差异分析Part 7、房产公司司跨区域的项目质量管控层级　　Part 8、麦肯锡质量管理等级及应用分析　　……　　1.4、工程承建商的现状　　a.由于经济发展水平的差异，不同地区建筑市场成熟度有较大差异，基本上可分为以沪、粤、京等地区为代表的成熟地区以及武汉、成都、南昌等为代表的发展中地区两类。　　b. 建筑市场成熟地区的优势主要表现在：市场准入性较好、市场竞争充分，建筑企业经济实力雄厚、设备较先进、劳务工人收入较高整体素质相对较好，市场意识良好、履约意识和能力相对较强。　　c. 施工企业为降低成本，普遍推行项目法施工，以包代管，企业对项目经理部的支持监管较少。　　……　　职能部门分析：　　 工程管理部：负责工程技术管理，供货商、承建商管理，（工程及材料）招投标管理，工程质量、进度监督。但在实际运作中，工程部大部分的工作是工程招标和材料采购，技术管理及质量、进度监督的职能往往发挥得较少。　　 成本管理部：负责项目成本目标的制定、实施及监控，项目预结算管理，经济标评定，工程进度款审算等；　　 项目经理部：全面负责质量、进度控制，参与图纸和施工方案的会审、招标文件的评审，负责甲供材料的验收和现场管理，小额工程的招标及委托，协调现场的各种配合关系，协助进行承建商和供货商的评定……　　35页PDF格式

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