公司对项目质量考核及奖罚制度

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内容简介

　　质量考核及奖罚制度　　质量奖励：……第一次“质量月”活动（公司内部）一等奖奖励金额为30000元（一名）；二等奖奖励金额为15000元（二名）；三等奖奖励金额为8000元（三名）。第二次“质量月”活动（全国）一等奖奖励金额为40000元（一名）……　　质量处罚：　　……　　2.15重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目经理（项目机电经理）处以500元罚款，生产经理300元罚款。　　2.16在季度质量检查考核中实得分数低于75分的项目，对项目处以2000元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%）。　　2.17“质量月”活动中北京片区实得分数低于75分的项目，对项目经理部处以4000元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%），外地片区实得分70分以下的分公司、项目经理部，对分公司主管质量领导处以1000元罚款、对项目经理部处以4000元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%），并通报批评。　　2.18质量管理体系不健全，不按照质量管理及验收程序进行项目质量管理且质量水平低的项目，对项目经理处以1000～2000元罚款，项目机电经理和项目总工处以800～1500元罚款。　　……　　工程质量奖励标准……　　工程质量处罚标准……　　编制于2007年。约5千字。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　

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