国企编制总承包项目进度计划培训课件

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内容简介

　　进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。　　……　　项目部管理程序（样例）　　1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守，以确保采用一贯的时程管理方法来实现所有重要项目节点。　　2、计划部负责建立和更新进度计划，并对各项目阶段（包括前期工程计划、工程设计、采购、施工、生产、安装及测试）进行监察、分析及对分析结果作出相应行动及加以控制。　　3、各相关部门为项目各阶段的进度计划（包括工程设计、采购、施工、生产、安装及测试）提供资料、信息，并按进度计划的要求督促执行。　　……　　初步的进度计划表需要优化，主要原因有：　　1、初步计划显示的工期未必满足合约要求，需要调整。如果超过合约工期，则必须压缩工期；如果少于合约工期，可以适当考虑减少资源强度，延长计划工期。　　2、资源冲突。特别是在工程施工的高峰期，由于重新调整工作关系，从而影响关键线路及总工期。　　3、成本考虑。经验表明，工程施工过程中，较平均的资源分布通常是经济的，通过对劳动力计划的平衡调整（Leveling，即拉上补下），从而相应优化进度计划。另外，出于回收工程款和工程支出的考虑，有经验的总承包会策略性地调整主进度计划。　　……　　PDF格式，63页，编制于2014年。

进度计划的种类

容易被忽视的后续管理程序

自上而下重视协调的计划概念

总包计划编制过程

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