建筑工程施工进度管理培训讲义（案例讲解）

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内容简介

　　建筑工程施工进度管理培训讲义（案例讲解）　　 施工进度管理的基本原理：施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。施工项目进度控制通常采用：系统控制、动态循环控制、弹性控制信息反馈控制等基本原理。　　 影响工程施工进度的因素：（一）人为因素 （二）资源因素 （三）环境因素 （四）技术因素 　　 施工进度管理的主要方法：（1）横道图比较法（2）网络图分析法（3） S形曲线比较法　　 施工进度管理的目标控制：(1)项目总进度计划对施工工期的要求(2)项目的特殊性( 3)合理的施工时间(4)资金条件(5)人力条件(6)物资条件(7)环境的影响　　 施工进度管理案例：某公司中标的建筑工程的网络计划如图所示。计划工期12周,其持续时间和预算费用额如表所示。问题……　　编制于2012年，PPT格式，共33页。

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