施工企业工程进度与控制管理制度（多图表）

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内容简介

　　施工企业工程进度与控制管理制度（多图表）　　 工程项目进度管理工作程序、工程项目进度管理内容、进度管理与控制职责分工、进度计划编制、施工进度计划实施　　 进度控制总结：进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写，在进度计划完成后一个月内完成，项目经理审核后上报。　　 进度控制考核和奖罚：项目部没有编制实施性作业计划并上报的，罚项目经理2000元；实施性作业计划不完善或没有按本程序实施的，罚项目经理、进度控制工程师各1000元……　　编制于2010年，全文共29页。

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