建筑工程施工进度管理指引

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内容简介

　　14.4.3《工程总体进度计划》编制时应充分考虑出图时间、施工工艺、周边环境、季节影响、销售节点等因素；并应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、景观、室内精装修等等） 　　14.4.4 工程部根据《工程总体进度计划》制订工程招标计划、施工单位进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划，并分别抄送公司其他职能部门等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。　　……　　（6）工序搭接紧凑合理，逻辑关系清晰　　 在工程施工过程中，各分部分项工程之间存在一定的逻辑联系，应通过合理编排，使各分部分项工程在总工期的约束下无缝搭接、穿插施工，确保主分包单位各施工班组能够组织连续、均衡作业和流水施工，避免由于工序不能有效搭接以致大型设备的反复进出场、劳动力停工窝工严重现象的发生。　　……　　PDF格式，28页

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