江苏某住宅项目赶工措施方案

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内容简介

　　此次本小区开发建设39栋住宅楼，本项目部施工的33＃、34＃楼为十一层小高层，框剪结构，总建筑面积：27062㎡，其中33＃楼11483.2 ㎡、34＃楼11451㎡，40＃非人防地下室4128㎡。33＃、34＃楼总高度31.65m，层高2.8m，地下室内净高3.3m。　　　　1.2.1 工期情况叙述　　　　原计划进场时间为2009年x月x日，后由于外界因素推迟到2009年x月x日进场施工，比小区内其他项目部推迟近3个多月，由于地下室紧临两栋小高层，待地下室结构施工完成后开挖小高层的基础，也就是于2009年x月x日进行小高层的施工，业主要求2009年5月31日之前拆除小高层的外脚手架，此间共236日历天，减去春节放假18个日历天，此间可以施工的时间仅218日历天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短20％以上。主体结构标准层的施工安排仅6天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。　　施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨雪天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。　　周边居民居住相对集中，北侧有已建的某花园仅数十米的距离，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，晚间可进行内部的施工。　　施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，给予适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。　　1.2.2 赶工工期重难点分析　　1、工序的交叉作业需要合理统筹安排　　2、进度计划的有效动态管理控制　　3、人、材、机的投入保证　　　　09年编制，共1.8万余字

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