工程施工进度控制

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内容简介

　　先提出施工进度的控制原则，施工进度控制制订的程序，施工平面管理的原则及在施工当中运用广泛的网络图的组成和网络图的优化方法，接着根据这些原则对本学校某一公寓楼的施工进度控制作出模拟的施工进度控制。网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。施工进度制定程序：　　第一步，认真研究、核算工程承包合同中界定的施工项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。　　第二步，编制施工组织设计，确定施工项目的计划总目标。　　第三步制定施工阶段的控制目标。　　第四步 按时间.部门.人员.班组控制目标明确责任。　　第五步 责任者提出控制措施。　　　　　　全文近1万字

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