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浅谈工程进度的管理

内容简介

　　在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而工程项目能否在预定的时间内交付使用，就房地产开发项目来说更是直接关系到预售合同能否履行及由此所带来的违约赔付，就“东方上城”项目来说更是如此。然而，进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前将会大大减小赔付风险，提高项目开发效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

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发布：2007-11-18 10:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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