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建设公司编制工程施工项目物资管理

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内容简介

  物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作,项目经理部要建立建全材料供应管理体系。  项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本,领用消耗有定额,保证物流、信息流畅通。  ……  材料的验收  (1) 材料进场必须履行交接验收手续,材料员以到货资料为依据进行材料的验收。验收的内容与订购合同(协议)相一致,包括验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度及提供合格证明文件等。  (2) 资料验证应与到货产品同步进行,验证资料应包括生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证,无验证资料,不得进行验收。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。  ……  附表:  物资招标采购登记表  合格供方名单  物资验收入库单  限额领料单  物资收发存台帐  ……  10页,编制于2014年。

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发布:2007-11-18 10:53    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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