在建工程项目部物资设备管理办法

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内容简介

　　一、开工前的准备工作　　1、项目物资管理人员要根据工程部提供的材料采购产品清单编制本项目的各种物资供应总计划，根据计划部提供的月份施工计划会同工程部编制月份材料供应计划。编制材料计划的原则是既保证物美价廉、供应及时且避免长期积压，这就要求编制计划时要结合市场行情以及交通运输情况和季节因素，做到详细、准确。　　……　　二、施工过程中的物资管理　　1、工作程序　　（1）采购、验收、报账程序　　a、各队班编制材料需用计划，经技术主管、队长、分部总工和经理签字后报保障部采购供应或指定自购。　　b、保管员点验验收并开验收单　　c、站应开具工地材料验收单。　　d、送货单位凭保管员验收单开发票，凭发票和验收单到保障部结算。　　……　　PDF格式，12页，编制于2013年。

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