在建项目施工现场材料管理指引

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内容简介

　　1、目的：　　规范材料管理，保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足，同时规范材料保管、领用、盘点制度，合理控制工程成本。　　……　　5.2 材料样板制度　　5.2.1 项目经理部应在项目部办公室区域内专设一间材料样板间，由材料工程师负责管理，分类别贴标签有序陈列，并建立材料样板入库台帐。任何人进入材料样板间，都必须有材料工程师陪同，任何对已确定样板的变动都必须通过材料工程师。　　5.2.2 合同招标完成后，项目经理部要求采购部或材料供应商提供封样材料，同时存档合同或定样时所规定的技术规格、要求。对非甲供或三方供货的其它重要材料，也应进行材料封样。　　……　　5.5 材料进场验收　　5.5.1 甲供材料由项目经理部负责订货，确定进场时间，提前24小时通知施工单位验收；三方供货材料一般由施工单位自行联系进场，由施工单位提前24小时通知甲方、监理进行验收，但瓷砖等需要统一安排生产的材料仍由项目经理部订货。　　5.5.2 材料进场时，原则上均应安排供应商直接送往承建商工地（部分维修材料除外）。　　5.5.3 项目部材料工程师组织监理公司、承建商对材料当场进行对样，专业工程师在材料第一次进货或重要材料进场时需参加。如果对样不合格，则必须要求材料供应商将材料退出现场，并根据合同提出索赔要求。　　……　　22页，编制于2013年。

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