[天津]高层商业楼项目物资管理策划书

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内容简介

　　本工程物资管理的难点主要表现为以下几个方面：　　(1)如何降低物资采购的成本；(2)如何能够保证工期紧、体量大的物资100%的及时供应；(3)如何最大限度的减小抢工工程的物资浪费；(4)如何保证物资消耗控制在最小的范围内；(5)如何完善物资的管理制度；　　……　　项目物资管理策划主要内容提纲 　　一、工程概况、特点 　　二、项目物资管理的重点、难点和特点 　　三、项目需用物资的资源状况、条件和特点 　　物资采购管理方法　　物资验收管理方法 　　四、项目物资管理的数据化目标 　　五、项目物资管理的基本思路 　　项目物资管理的具体措施： 　　六、项目物资消耗指标的分解、实施性管理措施 　　（1）材料入库、出库操作流程　　(2)限额领料的实施 　　七、项目物资人员的基本配置、分工和项目各岗位物资管理职责 　　八、项目需用物资的总计划清单 　　九、项目物资管理的考核奖惩措施 　　十、实施记录和总结 　　……　　31页，编制于2013年

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