建筑工程施工现场物资管理措施

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内容简介

　　2物资计划管理：　　2.1 物资供应方案的确定　　2.2 物资计划的编制及管理　　2.2.1 依据《项目材料成本预测表》，项目物资计划可分为《月度物资需用计划》(BG-XM-06)、《物资采购计划》(BG-XM-07)及《物资采购资金计划》(BG-XM-08)。三个计划均由项目经理部组织编制。经项目经理审批后，将《物资采购计划》、《月度物资需用计划》、《项目材料成本预测表》一起报公司物资部，《物资采购资金计划》报公司财务部。　　2.2.2 项目经理部根据施工合同、施工图纸、施工组织设计方案及现场实际情况编制《项目物资采购计划》报公司物资部，作为签定合同、核算供应量及付款的依据；项目部根据物资采购计划，工程形象进度、项目材料库存情况及供货合同编制《月度物资需用计划》，传真给供货商作为分批供货的依据。　　2.2.3 工程需用的特殊材料，异型配件及加工周期较长的半成品等，可不按计划时间的限制再提前落实品名、规格、型号及其它要求后，再编制各类计划。　　……　　5.4 进场物资实物验收工作　　5.4.1 项目部应具备比较完善的初检设备和手段，在验收过程中严把重量、数量、质量关，验收过程中应填写《工程物资选样送审表》（BG—XM—17）。　　5.4.2 按照供货合同及进货单核对物资品名、规格、型号、包装及日期；清点核对物资数量；带有包装箱的设备应与供货方商定开箱检验日期，与供货商和现场监理共同开箱检验；在合同双方认可进场数量后，项目材料员办理验收手续；项目材料员负责填写《工程物资进场报验表》（BG—XM—20），并按要求向现场监理报验；　　5.5 现场物资标识工作　　5.6 物资贮存管理　　6 物资核算管理　　……　　共32页。

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