工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程管理软件

大型建筑企业项目物资管理制度

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

内容简介

  1.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作,项目经理部要建立建全材料供应管理体系。  1.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本,领用消耗有定额,保证物流、信息流畅通。  1.1.3 项目经理部应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图编制材料用量预算计划。  1.1.4 工程中需用的主材(如钢材、水泥、电缆等)及其它需求量大的材料采购均应实行招标或邀请招标(即议标)采购。由项目经理任组长,材料、造价、财务、技术负责人组成材料采购竞价招标领导小组,物资部负责实施。  ……  材料的验收  (1)材料进场必须履行交接验收手续,材料员以到货资料为依据进行材料的验收。验收的内容与订购合同(协议)相一致,包括验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度及提供合格证明文件等。  (2)资料验证应与到货产品同步进行,验证资料应包括生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证,无验证资料,不得进行验收。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。  (3)直达现场的材料由项目经理部材料员牵头作业队材料员或保管员进行验收,并填好《物资验收入库单》。  ……  12页,编制于2013年。

专题推荐

  • · 项目物资管理
  • · 项目制度管理
  • · 项目管理制度

培训课程

  • · 咨询工程师 分析与评价 通关班
  • · 咨询工程师 方法与实务 通关班
  • · 工程造价基础知识快速入门
  • · 2015投资项目管理师通关课程
  • · 重庆大学工程项目管理高级研修班
发布:2007-11-18 10:53    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

泛普工程管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件