国企编制建筑工程技术管理手册物资管理篇（134页）

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内容简介

　　公司物资部物资管理职能：　　1、深入开展市场考察，开展物资采购招标工作，降低采购成本；　　2、建立健全供应商管理体系，建立合格供应商资源库，保障物资正常供应；　　3、做好物资价格管理，定期发布材料信息指导价，并监督执行；　　4、监督、检查、指导分公司物资采购招标工作；　　……　　项目技术部负责物资需用总计划的编制；提供施工方案和周转材料配置方案；对各种物资计划的质量标准、技术参数等进行审核；必要时提供图纸。　　项目工程部负责物资需用计划的编制，对计划的准确性和及时性负责。　　项目商务部根据工程进度、物资预算量及主体劳务合同对月度需用物资计划进行复核。　　……　　物资采购招标：　　1、招标范围　　2、招标程序　　3、开标　　4、评标　　5、中标　　……　　验收内容：　　1、查看所到货物是否与合同、采购计划一致。　　2、检查供方提供的送货单、发票、出厂检验报告、质量证明书、产品合格证等是否齐全并材质证明的内容是否合格，能否满足施工资料管理的需要。　　……　　PDF格式，134页，编制于2013年。

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