施工项目物资管理办法

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内容简介

　　9.1 基本要求　　　　9.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。　　9.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、信息流畅通。　　……　　9.3 物资验收及保管　　9.3.1 材料的验收　　（1） 材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。验收的内容与订购合同（协议）相一致，包括验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度及提供合格证明文件等。　　（2） 资料验证应与到货产品同步进行，验证资料应包括生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证，无验证资料，不得进行验收。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。　　……　　9.4 材料使用管理　　9.4.1 为加强作业队材料使用的管理，达到降低消耗的目的，项目部供应的材料都要实行限额领料。　　9.4.2 限额领料的依据　　（1） 通用的材料定额　　（2） 预算部门提供的材料预算　　（3） 施工单位提供的施工任务书和工程量　　……　　共10页

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