天津石化某大型乙烯及配套工程采购管理程序（EPC项目 可复制）

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内容简介

　　1. 目的. 　　为保证项目的顺利实施，对项目物资采购全过程实施有效控制，确保项目所需的物资质量合格、价格合理、按时到　　达，物资供应过程符合国家、XXXXXX有限公司（以下简称总部）　　和XXXX的各项规定和要求，特制定本程序。　　.........　　2. 适用范围. 　　3. 职责. 　　3.1. 项目经理部 　　3.2. 供应计划部 　　3.3. 采购部 　　3.4. EPC承包商. 　　3.5. 综合部 　　3.6. 控制部 　　3.7. 设计部 　　3.8. 工程部 　　3.9. QHSE部 　　3.10. 财务部 　　3.11. 生产准备部 　　3.12. 装备部 　　3.13. 外事部 　　3.14. 效能监察部 　　3.15. 项目分部/监理. 　　3.16. 施工承/分包商. 　　3.17. 天津石化审计部 　　4. 采购管理主要内容. 　　5. 物资分交管理. 　　5.1. 国内外采购物资分交和国内采购物资集中分交 　　5.2. 物资采购供应范围分工会 　　6. 工程项目物资采购计划. 　　6.1. 土建材料采购计划 　　6.2. 安装设备和材料采购计划（E+P+C项目）. 　　6.3. 设备采购计划格式 　　6.4. 材料采购计划格式 　　7. 物资采购. 　　7.1. 物资采购分工 　　7.2. 技术谈判及技术条件确认 　　7.3. 物资采购 　　8. 合同管理. 　　8.1. 买卖合同、质量监造和运输服务合同 　　8.2. 合同的签订审批程序 　　8.3. 合同的履行及变更 　　8.4. 建立合同台帐 　　9. 采购控制重点及里程碑. 　　9.1. 采购控制重点 　　9.2. 里程碑控制点 　　10. 催交和催运. 　　10.1. 职责与分工 　　10.2. 催交方式 　　10.3. 催交范围 　　10.4. 催运 　　11. 采购的质量控制. 　　11.1. 监造 　　11.2. 控制点检查 　　11.3. 到货验收 　　11.4. 进口物资的出国检验 　　11.5. 进口物资的国内检验 　　12. 物资仓储管理. 　　12.1. 物资出库、入库管理 　　12.2. 仓储保管 　　12.3. 物资领料和发放 　　12.4. 大件运输 　　13. EPC总承包的采购监督管理 　　14. 资金支付及结算. 　　15. 现场服务和开车保运. 　　16. 沟通与交流. 　　17. 资料管理. 　　17.1. 需保存的资料 　　17.2. 项目总结和竣工资料 　　18. 相关文件. 　　19. 附件. 　　20. 记录. 　　　　　　............　　本稿编制于2006年，全稿共46页，约2万余字。　　

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