工程采购与供应商管理（PPT）

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内容简介

　　《工程采购与供应商管理》培训课件大纲　　课程目标：通过课程的学习，使大家掌握采购管理中诸如：采购计划、价格监管、验收、付款等关键环节的控制方法，掌握供应商选择的基本方法。　　一、采购与供应的概念　　1、采购的定义；2、采购与购买的区别；3、狭义采购与广义采购；　　4、供应的定义；5、采购管理与供应的区别；6、采购管理；7、采购管理与采购的区别；8、采购与采购管理的区别；　　二、现代的采购管理理念　　1、利润杠杆作用；2、资产收益率作用；3、信息源作用；4、对企业竞争优势的作用；5、采购工作的“五适当”要求；6、采购的七项任务；8、采购工作的四个目标；　　三、建立采购架构与流程　　1、基本流程：1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；　　2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；　　3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）价格方式；4）如何计定最佳采购量；　　四、采购管理的若干要点　　1、科学规范采购行为，规避五大风险；2、明确职责分工与授权审批　　3、做好请购与审批控制； 4、完善采购价格控制；　　1）谨慎控制价格的六种情况；2）采购成本分析的七项内容；3）成本分析的九个步骤方法；　　5、采购与验收控制的5项内容； 6、把好采购付款的控制5个环节；　　五、供应商的选择　　1、选择的标准的基本内容；1）选择的标准；2）选择的依据；3）自制生产部件产品的依据；4）外包、外委、外协、外供产品部件的依据；5）供应商选择的分析；6）供应商的种类；　　2、按供应商的规模和经营品种分类 　　(1) “专家级”供应商； (2) “低产小规模”的供应商；(3) “行业领袖”供应商； (4) “量小品种多”的供应商　　3、企业与供应商之间的关系，大致可以分为五种：　　1) 短期目标型；2) 长期目标型；3) 渗透型；4) 联盟型；5) 纵向集成型　　4、顾客的责任和义务：①提供产品设计与技术规范；②提供产品检验标准；③按合同按时支付货款； ④提供相关技术培训与资格认证；　　5、供应商的责任和义务　　6、供应商的选择步骤：　　六、供应商的管理　　本稿件共70页，内容完整。　　

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