某大型公建工程项目物资供应与管理总结

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内容简介

　　工程物资管理是工程建设中的关键要素，是维系工程使用寿命的百年大计，它关系到工程的质量、工期及承包合同的履行，也是对施工承包企业信誉、能力、质量素质的综合检验。搞好一个工程的物资工作，也是对该承包企业从事该项工作人员业务素质的检验，因为涉及的产品种类、行业千差万别;又要涉足不同的领域。建筑企业行为的核心工作是效益，是降耗。因此物资供应与管理在项目建设中尤为重要。　　　　2 工程物资供应与管理工作的特点　　(1)供应的物资种类繁多，涵盖了工程所需物资的所有方面　　(2)供应物资的数量庞大　　l)钢材约14.5万t，涉及了12种规格的钢筋，7种规格的圆钢，多种规格的管材及板材。　　 2)除了商品混凝土之外供应了两种标号的水泥计1.5万t。　　 3)使用多种规格的板、方木材共计1.8万m3。　　 4)使用两个规格的603防水卷材计29万m3。　　 5)使用多种规格的勃土空心砖约500多万块。　　 6)使用8个品种，4000多种规格的石材5.6万m3。　　 7)使用美国进口陶氏化学品公司的高密度聚苯保温板约8万m3。　　 8)除异型模及钢模外耗用了两个规格的竹模板约30万m3。　　 以上仅仅是举了几个有代表性的数字，说明该项目耗用物资的惊人。　　(3)不同的单项工程承包范围及多重技术标准　　…………　　(4)严格复杂的设计审批手续　　该工程是按国际惯例承包，物资使用采用严格的报批制度。物资使用前由总承包方向业主及设计单位报审。　　…………　　(5)工期短、物资加工定货时间紧　　…………　　3 东方广场工程物资供应与管理人员组织结构及供管体制　　…………　　4 物资供应与管理的程序与方法　　…………　　约6千字。　　 　　　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　

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