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工程项目供应管理概述

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内容简介

  项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。作为项目供应主管,往往要面临着资金不足、供货期紧迫、货源短缺、价格波动、市场信息不完备,质量缺陷、资源供应冲突等很多重大压力,其中任何一个链条的断裂,都会造成项目拖期甚至中止。尤其是在中国这样一个市场机制不完善,商业信誉又不健全的大环境中,项目供应主管往往会成为整个团队的众矢之的。在中国,造成项目工期拖延的原因中,团队本身效率的原因往往是次要的,大部分原因都出在“第三方依存关系”的供应环节上,最后板子多数会落到供应主管屁股上。    全文共计29页

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发布:2007-11-18 10:56    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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