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工程项目供应管理概述

内容简介

　　项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。作为项目供应主管，往往要面临着资金不足、供货期紧迫、货源短缺、价格波动、市场信息不完备，质量缺陷、资源供应冲突等很多重大压力，其中任何一个链条的断裂，都会造成项目拖期甚至中止。尤其是在中国这样一个市场机制不完善，商业信誉又不健全的大环境中，项目供应主管往往会成为整个团队的众矢之的。在中国，造成项目工期拖延的原因中，团队本身效率的原因往往是次要的，大部分原因都出在“第三方依存关系”的供应环节上，最后板子多数会落到供应主管屁股上。　　　　全文共计29页

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发布：2007-11-18 10:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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