如何实现集团整合（一体化）采购管理

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内容简介

　　本文叙述了建筑行业集团战略采购管理的方法。 企业支付资金的50% 时通过采购向供应商支付，采购成本的高低直接影响企业的利润，这使的更多的企业来关注采购管理，关注如何降低企业的采购成本。企业发展到一定的规模成立了分公司、项目部，如何将采购统一纳入集团管理？成为众多企业管理中的瓶颈，企业集团必须迅速解决集团采购管理的问题。才能增加企业的利润，才能增加企业的市场竞争力。建立一种使配套资源采购更加科学化、高效化、专业化的运作体系，集中供求双方优质资源并加以有效整合，有效地发挥集团采购的规模优势，以利益最大化为原则，减少交易环节，降低采购成本，实现供求双方双赢的目的是众多企业集团追求的目标。科学、公平、高效采购模式使企业集团与供应商之间被“无缝”地链接在一起，实现高效率的供应链管理，是双方的成本都能得到节省。对于供应商而言，一旦形成了对供应链模式的依赖，就会把精力集中在产品和服务上；同样，企业集团也能因此依托规模效应，向供应商要到一个更优惠的价格。这就是产业细分的过程，使得供应链上各环节之间彼此更加依赖。在保证质量、服务、信誉的基础上，企业集团利用自身在本领域的品牌优势和供应商在专业集成领域、服务领域的优势，以联合推介、品牌联盟的形式，提升各自在本领域的品牌知名度，实现品牌整合、资源增值。　　 一、建立科学、公平、公开的采购模式　　 二、建立高质、高效的采购流程　　 三、价格管理条例　　 四、质量控制　　 五、供应商动态管理办法　　 六、加强办事处采购人员绩效考核　　 七、加强采购人员技能要求和职业道德规范　　 八、加强合同管理和控制

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