某项目设计进度控制

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内容简介

　　控制时间 控制点 控制依据 当前设计状况 我方意见 控制结果 　　6．12 红线图变动之前工作 招标书；　　任务书；　　我方前期思路； 尚在草图构思阶段.（见前期草图部分） 思路比较清晰；　　由于红线图的变动，需要对方案进行　　微调。 有了初步发展方向。　　6．20 第一次方案汇报工作 任务书答疑；　　最新红线图；　　我方规划概念报告；　　我方设计管理思路； 有多个构思的方案出现.（见第一次汇报部分） 展开思路，结合策划报告中提供的规划主题进行多角度设计；　　注意车流及出入口的规划设计；　　降低建筑密度。 从两个主要方向发展出了三个方案，工作深度较深，景观绿轴等思路得到认可。　　7．5 第二次方案汇报工作 最新会议纪要；　　西南端高速的不利影响因素；　　新增加酒店部用地。 形成了2个主要方案，但思路较为一致.（见第二次汇报部分） 组团空间设计较单一；　　应进行合理的户型配比进行分析；　　关于主要的噪音和景观交通等问题的解决方式初步得到公司认可。 按公司意见进行了调整，但是思路不够开阔。、停留在被动地解决问题方式上。　　7．16 第三次方案汇报工作 最新会议纪要；　　我方设计管理意见.　　 形成一个较为成熟的规划，但有些组团空间仍需推敲。（见第三次汇报部分） 重点调整部分不协调部分组团空间的设计；　　尽快深入细化规划设计方案；　　　　 工作较为细致，规划接近成熟，对户型设计有了一些考虑，　　8.3 设计深度监控 最新会议纪要及设计部相关思路；　　成果要求.　　 规划基本满足我方要求。（见成果部分） 基本完成规划设计需要，A区北组团仍不协调，其他交通、配套建筑的位置问题仍需进行调整。 满足我方要求。　　..　　　　12页PPT　　　　

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