浏阳市某三级公路投标书

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内容简介

　　 1、编制依据和编制原则　　 1.1 编制依据　　 1.1.1 浏阳市东南段路面工程施工招标书及施工图纸。　　 1.1.2 国家有关施工技术规范。　　 1.1.3 现场踏勘及调查情况。　　 1.1.4 我单位现有的施工管理力量和近年来工程施工积累的施工经验、科研成果。　　 1.2 编制原则　　 1.2.1严格遵守施工规范、规程，确保工程质量。采用成熟的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。　　 1.2.2统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，尽量缩短工期。积极推广先进科技成果，因地制宜，扬长避短，不断优化施工方案。　　 1.2.3实行队级核算，推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。　　 1.2.4严格遵守施工规范、规程，确保生产安全，做到文明施工。　　 2、工程概况　　 ***公路全长12.048公里，原有老路为等外砂石路，本次为路面硬化。　　 2.1 主要技术标准和工程数量　　 2.1.1主要技术标准　　 路面宽度：路面：6m、培路肩0.8m；　　 设计荷载：汽车—20级，挂车—100级；　　 主要工程数量：原路面平整12048米、砼路面72288平方、培路肩12048米。　　 3、工程主要重点　　 本工程的重点路面工程，在施工中要加强管理，科学组织，要加强对平整度、混凝土强度等施工质量进行控制。　　 4、施工组织机构、人员、设备配置和材料供应安排　　 4.1 施工组织机械配置　　 4.1.1 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“井泉公路工程项目经理部”。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理、技术负责人、工程科、办公室、机料科、质检科、财务科等职能部门，项目经理部下属设立5个施工队负责本工程的具体操作。　　 4.1.2 项目经理部的主要责任和权利如下：　　 4.1.2.1 施工质量实施项目法人终身责任制。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序作业，搞好过程控制。项目经理部必须实现施工质量目标。　　 4.1.2.2 项目经理部要实现工期目标、安全目标和文明施工等目标责任。　　 4.1.2.3 项目经理部要服从甲方和质监的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行。　　 4.1.2.4 在工程实施过程，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权、履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。　　 4.1.2.5项目经理部全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、安全管理、对外协调等组织指挥工作。　　 4.1.2.6 本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。　　 4.1.3 在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。　　 4.2 人员配置　　根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排5个施工队进行本工程的施工。

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