大广高速公路某段(实施)施工组织设计

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内容简介

　　一、总体设想与原则　　 充分考虑本工程的特点，采取均衡、有序的生产。整体工程安排按三部分考虑：隐蔽工程施工阶段（钻孔桩和软基处理），桥梁下部结构施工、路基填筑阶段，桥梁上部结构施工阶段。　　 钻孔桩和软基处理的施工进度是本工程整体进度的关键，也是本工程施工质量控制的重点之一。所以在前期施工中采取平行施工，重点突破的原则，确保关键线路的施工进度。　　在后续施工中按每个施工阶段所含的分部工程尽量安排流水作业，各专业工程之间交替进行。　　二、施工管理组织机构　　 为加强施工组织管理，有序高效的完成本工程的施工任务，我处组建LQ11合同项目经理部，对工程进行全方位的管理工作。项目经理部设置项目经理负责标段的全面管理工作，设置副经理一名，负责对施工中需要的人、财、物等资源进行综合协调；设置总工程师一名，对工程的重大技术方案、质量问题进行决策，解决施工过程中遇到的重大技术难题；设置总经济师一名，对工程进行经济分析，做好合同管理工作，负责工程计量等工作。经研究，确定我标的施工总方针为：技术创新，质量创优，管理科学，文明施工。　　 经理部设置工程部、经营部（合同部）、财务部、材设部、安保部（安全生产办公室）、质检部、综合办公室，测量队、试验室、档案室等部门，对工程的施工进行全面管理；经理部下设五个施工工区，承担本工程的全部施工任务。　　

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